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加強企業執行力培訓費用

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2021-03-03

導語概要

執行力培訓課程導讀執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力

執行力培訓咨詢

執行力培訓課程導讀

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。本課程清晰地提出了執行四大因素,確保所有精力和執行的核心都放在組織的最高目標上,提高個人、團隊以及組織的執行力。

執行力培訓課程目標

1.掌握執行力提升的系統方法

2.深刻理解職場角色定位

3.理解以結果為導向的執行方法

4.提升員工責任心和敬業度

5.增強員工勇氣與自信

6.學會團隊協作提升團隊效能

7.理解從規范流程入手提高執行效率

8.掌握高效執行的七項工作原則

執行力培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業中層管理者、一線技術人員、業務人員及組織執行管控建設有關的員工。

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課程特色

法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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執行力培訓課程大綱

一、執行力的正確認知

1、什么是執行力

2、執行力的三個層次

3、企業執行力強調的“五性”


二、企業缺乏執行力病因分析及解決方案

1、企業執行力的誤區

2、提升執行力方案


三、打造卓越執行力——執行,沒有任何借口

1、執行,從消滅借口開始

2、克服困難,勇于執行

3、只為成功找方法,不為失敗找借口

4、執行力不是口號,關鍵在于落實

5、杜絕拖延,立即行動


四、完美掌控卓越執行力工具,讓你完美執行——目標管理工具

1、目標與計劃的本質區別是什么

2、每個人的工作都應具有清晰的方向——目標管理的好處

3、如何為自己設定工作目標——個人目標設定三步法

4、符合組織需求的個人目標必須遵循SMART原則

5、目標完成的優劣應有標準——定量與定性標準的設定技巧


五、完美掌控卓越執行力工具,讓你完美執行——時間管理工具

1、創造時間,高效執行——“四象限”工具

2、創造時間,高效執行——“二八法則”定律

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    組織執行力打造導師-邱柏森

    企業文化建設講師,組織執行力打造講師。曾擔任傳洋鋼鐵聯合集團副總經理,后又擔任經營管理顧問,主抓組織建設、企業文化建設、等工作,在職期間通過企業文化打造提升了全員執行力,使集團鋼產量上升4倍...

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    團隊執行力打造專家,12年大型企業管理實戰經驗,曾任七匹狼公司(華南區)培訓學院院長,曾為中國城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團、重慶宏西吉房地產等大型企業進行4R執行力、戰略HR管理等項目培訓與輔導咨詢...

如何提高執行力?

1、提供給員工具體的工作方法。提高員工個人的素養與個性,自我掌握好具體的工作方法和步驟,執行力才會大大提升。

2、建立健全監督與考核機制。建立健全的監督與考核機制,并常抓不懈,加強監督,這樣才能激勵和促使全體員工執行力的提升。

3、強化執行力的企業文化。執行力文化就是競爭力文化,執行力文化會對員工在執行力方面有著長期的作用。

4、提升企業員工的責任心。通過提升員工責任心,使得其工作意識、工作態度、工作能力上升,從而轉化為內部工作動力,提升執行力。

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諾達名師介紹

諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

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