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泉州員工執行力提高培訓機構

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2021-03-03

導語概要

執行力培訓課程導讀執行力重要嗎?很重要,因為沒有執行力,一切夢想和計劃最終只會是空想。沒有執行力,想法無法成為現實,永遠只是一張空想的“藍圖”,只有高效的執行力,才是你對平庸生活**的回擊。要想改變自

執行力培訓咨詢

執行力培訓課程導讀

執行力重要嗎?很重要,因為沒有執行力,一切夢想和計劃最終只會是空想。沒有執行力,想法無法成為現實,永遠只是一張空想的“藍圖”,只有高效的執行力,才是你對平庸生活**的回擊。要想改變自己,就要改變“策略上的巨人,執行上的矮人”的狀況,增強自身的執行力。

執行力培訓課程目標

1.認識組織執行力的方法論及其對企業的重要性

2.學習掌握提高組織執行力的理念與方法

3.掌握組織執行管控的工具

4.掌握組織執行管控體系搭建的原理與步驟

執行力培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業中層管理者、一線技術人員、業務人員及組織執行管控建設有關的員工。

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課程特色

法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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執行力培訓課程大綱

先導案例:執行不到位——“孫連成”視頻

第一講:阻礙執行力提升的因素

一、從眾效應——隨大流

視頻:從眾試驗

案例:“雙黃連”搶購事件

二、拖延行為

模型:拖延分析圖

1. 找到做事的方向

視頻:方向更重要

2. 焦點決定成效

3. 改善生活環境,緩解壓力

工具:聚焦的做事流程分解表

工具:執行單項任務

三、分析癱瘓——想太多

模型:拖延分析圖

案例:Beta測試

案例:雷神電腦

工具:避免追求完美

四、亂貼標簽

案例:消極自我暗示

工具:思維轉換模型


第二講 事做對——目標管理與分解

一、目標管理—SMART原則

1. Specific—目標要具體

2. Measurable—目標可衡量

3. Attainable—目標可達成

4. Realistic—目標要實際

5. Time bound—目標有截止期限

二、目標分解法

1. 四要素——把復雜變成簡單

2. 鎖定總目標,完成小目標

3. 你的目標有多大,意愿就有多強烈

工具:“三件事”目標管理法

案例:跑馬目標分解


第三講 事做好——提高執行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快樂+干勁=增加多巴胺

二、積極自我暗示

案例:自我療愈

工具:冥想APP/小程序

三、如何增加“干勁”

1. 外部動機

2. 內部動機

3. 如何變得更快樂

案例1:喬布斯激勵下屬

案例2:參加70周年閱兵

案例3:疫情下的醫生與志愿者

案例4:孩子春游


第四講:事做成——改變行為 養成習慣

一、將“游戲化思維”融入工作

1. 換地方、換順序

2. 自我獎勵

3. 分享與可視化

4. 積分卡等

案例分享:用積分激勵員工

二、養成習慣需要多少天

1. 習慣養成21天法則

2. 避免2天以上間斷

案例:如何養成習慣 改變命運《了凡四訓》


第五講:復盤總結——及時總結優勢與不足,制定行動計劃

工具:標準復盤表(回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗與行動計劃)

1. 總結回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)

2. 互動答疑:問與答

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怎么提升自己的執行力?

1、樹立目標,加強危機意識。改變自己渾渾噩噩的狀態,認識到社會競爭的殘酷性,做好個人的職業生涯規劃,制定階段化的目標和切實可行的計劃,并嚴格要求自己,提高自己的工作能力和執行力。

2、絕不拖延,立即行動。行動未必帶來好的結果,但不行動就永遠不會有結果。說一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,邊做邊學,總會有成績的。

3、不要遲疑,當機立斷。我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動,這固然沒錯,但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現。畏縮就無法前進,就會失去很多機會,就會徒徒蹉跎時光,留下悔念。

諾達名師服務流程


諾達名師介紹

諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

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