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增強企業執行力培訓內容

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2021-03-03

導語概要

執行力培訓課程導讀我們身處日新月異、瞬息萬變的時代,快節奏高效率的秒時代,常拖延、效率低、找借口、無結果必然失去競爭力,必將遭淘汰。不為做不到找借口,只為能做到想辦法,本課程著力打造一場全員執行力提升

執行力培訓咨詢

執行力培訓課程導讀

我們身處日新月異、瞬息萬變的時代,快節奏高效率的秒時代,常拖延、效率低、找借口、無結果必然失去競爭力,必將遭淘汰。不為做不到找借口,只為能做到想辦法,本課程著力打造一場全員執行力提升訓練,拒絕職場“植物人”,成為老板喜歡的員工,團隊需要的員工,為企業創造價值的員工。助你從一名默默無聞的上班族,成為左右逢源的快樂高效高人氣職場人!

執行力培訓課程目標

1.以科學的方法管理目標和時間,高效完成工作任務

2.建立積極、正向的思維模式,以良好心態應對工作挑戰

3.復盤總結,回顧結果的同時確保執行到位

執行力培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業中層管理者、一線技術人員、業務人員及組織執行管控建設有關的員工。

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課程特色

法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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執行力培訓課程大綱

第一篇:基本點——理解概念

第一講:執行力的關鍵點

一、執行力的認知

1. 基本概念

2. 三個層級——個人、團隊、企業

二、重要性

1. 個人——個人職責履行

2. 團隊——組織目標達成

3. 企業——企業計劃實現

三、影響點

視頻:電影片段《士兵突擊》,分析影響因素

1. 個體因素

1)個人意識

2)個人素質

2. 組織因素

1)管理體系設置

2)企業文化氛圍

案例分析:某企業的管理制度、管理氛圍對執行力的影響


第二講:精準化——時代的趨勢

一、發展精準化

二、競爭精準化

1. 科技競爭——核心技術(基因、核能、軟件等)

2. 人才競爭——專業能力(自動化、人工智能等)

3. 市場競爭——市場細分(產品功能、文化差異等)

三、管理精準化

1. 個體管理——強優勢,補短板

2. 組織管理——精細化、具體化

3. 體系管理——戰略清晰化、組織科學化、工作標準化、管理制度化、員工職業化


第二篇:找痛點——精準分析

第一講:起點——轉變思維方式

一、思維方式定義

1. 內涵

2. 影響因素——文化、語言、環境

二、中國式思維

1. 相似思維

1)經驗性

2)籠統性

3)整體性

案例分析:中國風水學

三、西方式思維

1. 點式思維

1)邏輯性

2)具體性

3)個體性

案例分析:原子學說

案例分析:東西方探究世界起源思維方式的不同點

四、中西結合

1. 以點帶面

2. 中西結合

3. 全面分析


第二講:如何找點——全因素分析方法

一、人的特點

1. 性情特點

2. 四種類型的行為特點

1)外向/隨和型——行為特點

2)內向/隨和型——行為特點

3)內向/獨立型——行為特點

4)外向/獨立型——行為特點

演練:學員進行自我分析,找出行為特點

二、組織特點的兩大分析法

1. SWOT分析

1)S(優勢)——組織內部有利因素

2)W(弱勢)——組織內部的不利因素

3)O(機會)——組織外部的環境因素

4)T(威脅)——競爭對手、行業發展等不利因素

重點分析:完成現有組織目標所需人力、技術、資金、成本、質量

2. 整體分析

案例研討:如何提高組織分析方法的理解和操作能力?

三、任務難點

1. 決策表法

2. 任務清單

3. 魚骨圖法

課堂練習:理解和運用三種方法


第三講:確定痛點——找準執行力差的關鍵因素

一、個體因素

1. 知識點

2. 問題點

3. 信息點

4. 激勵點

二、組織因素

1. 目標點

2. 關鍵點

3. 系統點

4. 管理點


第三篇  發力點——如何提升執行力

第一講:瞄準痛點 精準發力

一、力的三要素——大小、方向、作用點

二、統籌點

1. 人員與組織適配

2. 人員與任務適配

案例分析:合適的人干合適的事

三、六大作用點的運用

1. 問題點——列出任務的問題清單,找出關鍵問題

2. 癥結點——分析關鍵問題,找出背后原因

3. 未來點——分析具體任務,找出任務目標

4. 升級點——進行能力分析,找出提升方法

5. 突破點——分析執行流程,找出關鍵步驟

6. 操作點——細化操作流程,確保執行到位

案例分析:如何掌握按照六個步驟,分六個階段,精準找出六個作用點分步落實

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怎么樣提升執行力?

1、內驅力驅動。找到自己的真正喜歡做的事情,并且把它發展成為自己的職業,用內驅力去驅動我們的執行力。

2、獎懲模式。也就是蘿卜和大棒,對于不喜歡做或者不愿意做的人,這也是一個好的方法來提升自己的執行力。

3、接受不完美。很多人執行力差是害怕失敗,不敢做。想提升自己的執行力,就得甘心接受不完美,能接受自己的失敗。

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諾達名師介紹

諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

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