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湖州提升員工執行力培訓機構

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2021-03-03

導語概要

執行力培訓課程導讀企業的成功,三分靠戰略模式,七分靠執行??梢妶绦辛Φ闹匾?。事實的確如此,沒有執行力的有效支撐,單純講戰略模式只能是“紙上談兵”,說起來好聽,看起來好看,就是無法執行。本課程通過系統

執行力培訓咨詢

執行力培訓課程導讀

企業的成功,三分靠戰略模式,七分靠執行??梢妶绦辛Φ闹匾?。事實的確如此,沒有執行力的有效支撐,單純講戰略模式只能是“紙上談兵”,說起來好聽,看起來好看,就是無法執行。本課程通過系統的典型案例,將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中,并通過現場診斷,為企業設計適合本企業提升執行力的方案,使學員有效執行力,提高企業的綜合管理水平。

執行力培訓課程目標

1.以科學的方法管理目標和時間,高效完成工作任務

2.建立積極、正向的思維模式,以良好心態應對工作挑戰

3.復盤總結,回顧結果的同時確保執行到位

執行力培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業中層管理者、一線技術人員、業務人員及組織執行管控建設有關的員工。

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課程特色

法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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執行力培訓課程大綱

一、實現100%執行的三大要素

1.結果導向

2.兼顧過程

3.超越期望


二、執行的本質

1.執行力差是誰的責任

2.上司和下屬間的執行漏斗

3.執行過程中的五大陷阱


三、打造高效執行力的具體方法

1、要事第一 ;全神貫注

根據實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度,把大量工作任務整合成幾個主要目標。區分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標,描述多個目標成功和失敗的可能性,清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯系,選擇能為報社提高收入、市場競爭力和市場優勢、顧客和讀者忠誠度并能點燃團隊激情的目標。


2、設定標準; 一目了然

區分管理過程、管理結果以及實時的衡量標準,根據組織當前狀態以及組織期望的狀態確定可視化衡量目標的方法, 創建一個可見、易理解的衡量標準,追蹤主要指標的進展。


3、分解目標 ;聚焦行動

明確實現團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動,把高高在上的目標轉化為個人每周的目標和工作任務,追蹤工作任務的進展


4、實施跟進 貫穿始終

取得對主要目標的承諾,經常性地組織并參與高效的目標回顧會,為實現目標掃清路障


四、打造高效執行力過程的要點

企業的大部分問題是一個系統問題,執行力也不例外,因此要解決執行力,實現100%執行,必須從系統的角度著手,全方位、有重點的實施解決措施,方能真正提高執行力。


五、高效執行力在組織中的實踐

制定具體行動計劃,在團隊或組織內實踐 “高效執行力 ”,追求卓越績效的執行文化建立起來了,企業投資者對企業管理團隊的信任也會逐漸加強,后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執行體系從企業的績效可以得到體現。

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    團隊執行力打造專家,12年大型企業管理實戰經驗,曾任七匹狼公司(華南區)培訓學院院長,曾為中國城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團、重慶宏西吉房地產等大型企業進行4R執行力、戰略HR管理等項目培訓與輔導咨詢...

如何提升執行力?

1、改變態度。不改變態度,你的執行力是無法得到提升的。如果你只是想敷衍他人,甚至是敷衍自己,執行力仍舊會保持在很弱的程度上。

2、縮小目標。定的目標太過長遠,太過宏偉,實現目標的難度嚇倒了你,制定一些能夠比較容易達成的小目標,執行力或許會得以提升。

3、反復提示。明知道自己應該做什么事,但卻就是不肯著手去做,甚至放任自己浪費時間,這時候就要反復提醒自己應當做什么,讓自己明確目的,執行力可能會有所提升。

4、持續跟進。做一件事情的時候持續跟進,中途不要給自己太長的休息時間,一鼓作氣的完成任務,會表現出更強的執行力來,總是找借口偷懶,把一件事情分成很多個步驟來完成,會越來越缺乏執行力。

諾達名師服務流程


諾達名師介紹

諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

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